李立夏临时工闯电商:创业切忌模仿概念 爱折腾不抱怨


企业家必须勇敢,不怕失败,因为创业之路永远不会一帆风顺。只有当你从失败中吸取教训,从教训中寻找新的机会,你才能成为一名积极的企业家和勇敢的企业家。

yuanpinhao.com首席执行官李利霞曾因失败经历过艰难的过渡期。他相信天堂会奖励努力工作,他将永远有一颗勇敢的心。现在,他有了自己的职业。让我们听听李利霞非凡的创业故事。

李立夏的创业经:爱折腾 不抱怨 喜自罚

照片:李利霞

“一个人要被称为人,必须走多少条路;一只白鸽要飞到几个海洋才能生活在海滩上?”当边肖结束对李利霞的采访时,我想起了《Blowing in the Wind》的歌词。

创业有多难,你的心有多坚强。李利霞,原名品豪营销网络首席执行官,在创业前曾在三家国有企业做了八年的“临时工”。失去品豪营销网络项目后,李利霞继续在电子商务领域创业,现任法国葡萄酒全球有限公司执行总经理

临时工进入电子商务

值得一提的是,李利霞在创立知名品牌豪迈网络之前并没有创业,他之前的工作经历是在三家国有企业担任8年的“临时工”。后来,李利霞会见了著名品牌豪迈的主要投资者。这位投资者曾在法国学习,对法国文特-普里维(VENTE-PRIVEE)的网站和模式持乐观态度。同时,投资者拥有丰富的商品来源。在这种支持下,李利霞从国有企业辞职,并于2009年初开始了他作为一家著名电子商务公司的职业生涯。

“我仍然非常感谢知名品牌浩迈网站的资助者为试错提供了各种资源和支持。”当李利霞谈到资助者时,他仍然非常感谢资助者给了他这次尝试的机会。

随后,知名品牌豪迈网络低调运营了2年多,推出了Puka Fashion Network,但发展并不如预期。李利霞总结了奢侈品销售网络失败的三个原因:1 .奢侈品电子商务缺乏理性的市场研究;2.商品的供给决定了商业模式,而奢侈品电子商务公司的供给存在一些严重的问题。3.项目的成败和领导者非常重要。我们必须加强自己的修养。

名牌豪迈网站失败后,李利霞经历了艰难的转型时期。他曾经用投资者的钱启动了一个新项目,希望挽回投资者的损失。他还带领团队接管了浙江一个包装品牌的独立B2C平台的开发和运营,希望带领团队度过最艰难的时刻。然而,他没有逃脱在战斗中被杀的命运。2011年10月,李利霞将公司移交给著名品牌豪迈网的投资者,结束了近3年的商业生涯。李利霞说,“创业后,它对生活和工作有很大的影响。我学会了享受折磨,对一切都要有耐心,计划和总结更多。在我的生活中,我仍然坚持运动、旅行和阅读,以保持良好的精力和开阔我的视野。在工作中始终保持勤奋、热情和感激,并相信上帝会奖赏勤奋。”

从你跌倒的地方站起来。现在李利霞是法国葡萄酒全球有限公司的执行总经理,仍然涉足电子商务领域。对李利霞来说,他第一次创业的经历和教训是非常深刻的,“就像每个人在玩网络游戏时对他们玩的第一个网络游戏都有深刻的感受一样”。

创业是一种理解生活的态度。

有些人创业是为了实现他们的梦想,而另一些人让他们的生活充满乐趣。在李丽莎看来,创业是一种理解生活的态度。“对我来说,只有当我愿意一遍又一遍地做某事并敢于一遍又一遍地去做时,我才能改变自己,提高自己。”李利霞还透露,他最初选择创业是受到两个人的影响。第一位是天使投资人蔡文胜,第二位是YOKA时尚网总裁周军。李利霞说:“我的心一直非常感激他们,我一直在向他们学习。”

“不要抱怨,不要生气,不要批评,不要责骂,不要八卦”,这是李利霞自己的基本原则。李利霞说,自创业以来,他最大的改变就是改变主意,不管是他自己的修养

“在每一次困难和挫折之后,让自己变得更加理性和冷静,这对决策很有帮助,所以每一个决策都会考虑如何让项目实现更多的现金流,这样团队明天就能有饭吃,明年就能发展。”李利霞这么说。

“因为我个人喜欢一遍又一遍地做事情,我觉得从年轻到白发苍苍,我不能让他无所事事。”李利霞坦率地说,他不会离开电子商务行业,因为它有巨大的发展潜力。与此同时,李利霞近年来接触了数十家传统企业,发展也有所不同,但他们都对电子商务行业表现出极大的兴趣和热情。

在李利霞看来,最大的敌人是自己,最大的收获是在创业前管理好自己,理顺各种关系。我们也应该培养自己,不要把事情的成败归咎于别人。只有这样,我们才能有更清晰的视野。与此同时,李利霞在访华之际也对投资者和团队表示感谢。“投资者一直支持各种尝试和错误,各种宽容和理解,事实上,他们比花自己的钱更苦恼。整个创业团队的成员已经跟进了7年,在法国学习了6年,并且精通英语。他们直到遇到最大困难的最后一刻才抱怨。”

李立夏的创业经:爱折腾 不抱怨 喜自罚

照片:李利霞的团队成员李利霞说,除了投资者和家人,这些团队成员最值得他感谢。

李利霞回忆道,“我记得2010年,团队成员两次病重,最后投资者、团队和浙江的朋友共同出资渡过了危机。在我的第一个职业生涯中,我遇到了如此优秀和善良的投资者,以及一个具有奋斗精神和奋斗精神的团队。我非常感谢他们。”

创业时不要模仿概念。

在李利霞的职业生涯中,他在“追逐概念”上犯了错误。李利霞回忆说,2007年他从天津通信广播集团返回北京时,曾去中国航天航空公司主持国防科技工业领域的武器装备网站。当时,他遵循digg.com的新闻模式。最终结果是国防科技工业领域不需要这种模型。2009年初,中国造船业的主管领导称,这是一个“比较学术”来评价他多年来的工作。

对此,李利霞向企业家提出了中肯的意见:“创业时不要追逐概念,一定要先找到理性的生活方式”。

此外,李利霞还根据自己的经验对创业团队和市场分析提出了自己的建议。李利霞认为,创业必须选择一个互补的团队,最合适的就是最好的,如果每个人都有相同的目标,肯定会合谋某种企业;如果每个人都有自己的想法,那一定是走自己的路。不要邀请或创造神,也不要把神看得很重,这会让会员的心态膨胀。在团队管理中,经常使用情感和关键绩效指标评估的双管齐下的策略。

在市场调研和分析方面,李利霞说在创业之前应该进行详细的市场调研和分析。分析报告必须合理,不容易使用各行业的放大数据。创业要做好各项实施计划、规范、预防和监督检查措施。此外,初创企业应该把钱留在自己的账户里,尽最大努力花掉,并为不可预测的管理和项目成本做好预算。

李利霞也许只是电子商务企业家的缩影,他们走过了创业的艰难之路,但从他身上,我们可以感受到企业家们的激情和不懈追求。在创业的路上,我们一直在一起。

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