【喝水别用纸杯,擦手少用张纸:百度号召全员节俭过日子|深响独家】


崔珊珊

关于经济的讨论是在董事会议上形成的,内部网文章也提到“董事会议从简报中发出了明确的信号”。

文章指出:一些管理者和学生的成本和经济意识正在消退,浪费行为经常发生。团通常不住在非五星级酒店,旅行非商务/头等舱,吃非高端餐馆。业务并不总是好的,问题并不总是得到解决,用户也不总是满意的。然而,他们在追求舒适和奢侈方面处于领先地位。文章还列出了更多的细节,比如:很明显,一张纸可以擦去手上的水,但是你必须带3到5张纸。

文章主张百度员工应该有“吃紧”的心态。从最高管理层和董事到每一个普通员工,他们应该检查每一笔不合理的开支,以避免浪费行为。

一些百度员工告诉申生,文章一经发表,就立即引发了许多内部讨论。一些百度员工开玩笑地称之为“申生”,并表示:“与裁员相比,少用几张纸,少用几张纸。”

百度正努力在下行信道中重振旗鼓,但最近几天确实处于困境。

今年8月,百度第二季度财务报告显示,第二季度归属于百度的净利润为24亿元(约合3.51亿美元),同比下降62%,总收入同比仅增长1%。虽然收入在减少,但百度的内容成本和流量获取成本仍在逐年上升。

在业务层面,百度搜索已经触及增长上限,信息流业务仍处于大投资阶段,面临来自字节跳动的激烈竞争。然而,智能扬声器和智能云等新业务对收入的贡献目前不高。至于团队,今年5月,百度高级副总裁向海龙辞职,导致百度销售系统发生重大变化。

李彦宏

面对困难,百度一直在寻求变革。

今年第二季度财务报告发布后,李彦宏在致全体员工的内部信函中表示,百度在核心业务领域仍有强劲的动态地位,“一些好迹象正在显现,公司业绩已经企稳回升。”

同时,他还指出,公司自上而下推动了一系列颠覆性变革,涉及组织结构、人事变动、业务整合等。这些变化带来了周期性的痛苦,并将产生积极而深远的影响,让百度走得更稳定、更远。

促进内部储蓄也是一种变革形式。尽管与业务和团队层面的问题相比,内部节流似乎效果有限,但与等待死亡相比,积极寻求变革显然更有希望。

以下是百度内部网文章的摘录:

主任会议发出了一个明确的信号,即百度将在爬升期间恢复其“节俭、简单和务实”的工作风格。“回顾过去的国家和家庭,我们可以通过勤俭持家来打破奢侈”。如果一个企业要坚持自己的初衷,长期经营,做一些对社会、行业和用户真正有价值的事情,严格的节约和反对浪费是最重要的思想保证和最基本的管理要求。

我们必须清楚地看到,随着行业的蓬勃发展和公司的不断成长,一些管理者和学生的成本和经济意识正在被稀释。浪费行为经常发生。团建造非五星级酒店、非商务/头等舱旅行和吃非高端餐馆并不少见。业务不一定是好的,问题并不总是得到解决,用户也不总是满意的。然而,他们在追求舒适和奢侈方面处于领先地位。

还有一些浪费藏在容易被忽略的细节中,明明一张纸就能擦干手上的水,却偏要哗啦啦抽三五张;明明人已经下班离开工位,却在头顶开着长明灯;明明可以带自用水杯接水,却非要用公司提供的一次性纸杯,一个嫌烫手,每次还套俩……这些背后都是成本,这些行为都是浪费。

Ownership 不是嘴上说说而已这么简单,公司真正的“主人翁”,首先要有一种“精打细算过日子”的主人心态。上到高管、总监,下到每一位普通员工,都要在日常工作中、在职责范围内,增强成本意识,检视每一处不合理的花销,避免浪费行为的发生。轻车简食,拒绝骄奢;如非必要,勿增实体。

深响作者赵宇对本文亦有贡献

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